2−3 октября · Москва
Сергей
Краснов
основатель НФ
основатель НФ
Александр Афанасьев
Узнать цену
2−3
октября
Москва
Двухдневный практикум по планированию для предпринимателей
*
Готовый план на 2026 год: определим точки роста и разложим цели по кварталам
*
Готовую финмодель и понятные цифры: увидите прибыль, расходы и точки роста
*
Переведете стратегию в задачи для команды: распишем спринты с ответственными, сроками и чек-листами
*
Прокачаете нетворкинг: познакомитесь с фаундерами и экспертами, получите разбор кейсов и заведете полезные контакты для партнерств
Что вы получите на практикуме
Программа практикума
поставим адекватные цели на 2026 год, спланируем их достижение и ответим на главный вопрос — как обеспечить устойчивость и рост бизнеса на горизонте 3 лет
Финансовая стратегия бизнеса
переключайте вкладки
оцениваем потенциал вашего бизнеса к масштабированию
Бизнес-модель и стратегия развития
переключайте вкладки
Отдохнем после продуктивной работы над планом и обмена опытом, идеями, подходами и пообщаемся в неформальной обстановке
переключайте вкладки
составляем финансовую модель вашего бизнеса совместно с финдиром НФ
До практикума
Уже до старта вы увидите точки роста и сократите лишние расходы
Блок 0
что будет
разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы
Прибыль
почему выручка ≠ поступления, затраты ≠ расходы, и как обеспечить прибыль деньгами
Блок 1
распределяем средства по фондам и создаем виртуальные счета, чтобы принимать взвешенные и эффективные решения исходя из реальных цифр бизнеса
Фонды и счета
Блок 2
оцениваем ситуацию в компании по 30+ показателям бизнеса, которые представлены наглядно, находим точки роста и корректируем свои действия вовремя
Панель приборов
Блок 3
считаем период оборачиваемости активов, создаем «запас» и планируем реальные темпы роста компании, а также эффективно реализуем чистую прибыль
Деньги и оборотный капитал
Блок 4
оцениваем потенциал компании к масштабированию, можно ли в текущей модели сделать х2-х5-х10
Бизнес-модель
Анализируем, какие узкие горлышки и ограничения препятствуют росту
Блок 1
что будет
создаем ясную и выполнимую стратегию в соавторстве со своей командой
Разработка стратегии
Блок 2
разбираемся, как достичь выполнения долгосрочных целей с помощью сессий планирования и регулярного менеджмента
Реализация стратегии
Блок 3
В программе вечеринки
Организованный нетворкинг, чтобы продолжить знакомиться, обмениваться опытом и впечатлениями
Коктейли и напитки на любой вкус, легкие закуски, чтобы подкрепиться и продолжить вечер
*
*