2−3 октября · Москва
Сергей
Краснов
основатель НФ
основатель НФ
Александр Афанасьев
Узнать цену
2−3
октября
Москва
Двухдневный практикум по планированию для предпринимателей
*
Готовый план на 2026 год: определим точки роста и разложим цели по кварталам
*
Готовую финмодель и понятные цифры: увидите прибыль, расходы и точки роста
*
Переведете стратегию в задачи для команды: распишем спринты с ответственными, сроками и чек-листами
*
Прокачаете нетворкинг: познакомитесь с фаундерами и экспертами, получите разбор кейсов и заведете полезные контакты для партнерств
Что вы получите на практикуме
Итог: готовая финмодель с пояснительной запиской.
Для составления финмодели потребуется 2 встречи с финдиром, можно прийти вместе со своим финменеджером или бухгалтером
Составляем финансовую модель вашего бизнеса вместе с финдиром Нескучных финансов. С ней мы будем работать на практикуме.
До старта
Блок 0
В вашем распоряжении:
  • welcome drink и закуски, выездной бар (безалкогольные напитки тоже будут)

  • кальяны и лаундж-зона

  • dj и вместительный танцпол
  • После продуктивной работы хочется простого человеческого выдохнуть :)
3 октября, AFTER PARTY
На практикуме оба дня рядом с вами будут находиться наши финансовые директора.

Их задача: помогать вам с выполнением заданий, прояснять то, что непонятно с первого раза, отвечать на вопросы.

Организуем поддержку как офлайн, так и онлайн.
Финансовый директор — ваша
правая рука и главный союзник в битве за прибыль.
Поддержка от финдиров НФ
В модуле «Прибыльная бизнес-модель» будет нечто особенное:)

Александр Афанасьев, владелец Нескучных финансов, на весь сентябрь уехал в Бостон, где учится на программе OPM Harvard Business School.

Вас ждут свежие инсайты из Гарварда в отношении стратегии и бизнес-модели и любимая рубрика «Саша всё понял».
Инсайты из Гарварда
  • Разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы

  • И почему выручка ≠ поступления, затраты ≠ расходы, и как обеспечить прибыль деньгами
2 октября, модуль «Деньги»
Блок 1
Блок 1. Прибыль
  • Разбираем на что ориентироваться в цифрах, чтобы принимать взвешенные управленческие решения

  • Оцениваем ситуацию в компании по 30+ показателям бизнеса, находим точки роста и корректируем свои действия вовремя
Блок 3. Панель приборов
  • Считаем период оборачиваемости активов, создаём «запас» и планируем реальные темпы роста компании, а также эффективно реализуем чистую прибыль
Блок 4. Деньги и оборотный капитал
  • Разбираем как управлять прибылью, чтобы обеспечить безопасность и развитие бизнеса

  • И как отделить собственные дивиденды от денег бизнеса
Блок 2. Фонды и счета
  • Оцениваем потенциал компании к масштабированию: можно ли в текущей модели сделать х2-х5-х10

  • Анализируем, какие узкие горлышки и ограничения препятствуют росту

  • Формируем гипотезы и ищем неочевидные решения по росту прибыли
3 октября, модуль «Прибыльная бизнес-модель»
Блок 2
Блок 1. Бизнес-модель
  • Разбираем как управлять прибылью, чтобы обеспечить безопасность и развитие бизнеса

  • И как отделить собственные дивиденды от денег бизнеса
Блок 2. Управление изменениями
Из чего состоит Финразбор
и что вас ждет на практикуме
Как мы будем работать