Что делает финансовый директор? Если коротко, то он берет на себя управлеие финансами бизнеса. Формулировка действительно короткая, только вот непонятно ничего :)

Давайте пойдем через конкретику — вот 7 главных вещей, которыми занимается финансовый директор.

1. Выстраивает архитектуру управленческого учета. Вместо бесконечного внедрения таблички за табличкой, финдиректор сначала планирует построение учета. Грубо говоря, он может прийти к вам, показать лист бумаги и сказать: «Будет вот так!» А на бумажке список отчетов, зачем они нужны и когда будут внедрены. А спустя время все запланированное реально внедрено.

2. Предоставляет отчеты до 5 числа каждого месяца. Классный финдиректор делает так, чтобы вопрос «Так, а когда отчеты-то будут» не то что не задавался — даже не возникал на подкорке. Месяц закончился, до пяти дней на сбор цифр — и у собственника есть четкие ответы на вопросы: сколько мы заработали, как движемся по бюджету, сколько денег на счетах, сколько могу вывести себе.

3. Анализирует показатели, чтобы держать под контролем расходы и эффективность бизнеса, искать позитивные и негативные закономерности и предлагать собственнику точки роста прибыли.

4. Фокусирует руководителя и команду. В течение года финдиректор одергивает всех от лишних трат и инвестиций, напоминает про целевые показатели, отметает «идеи на миллион» — короче, всех бесит. А в конце года все радуются выполненным планам по выручке, прибыли и эффективности.

5. Рассчитывает идеи. И снова: у предпринимателя возникла идея, он готов прямо сегодня вкладываться в нее временем и деньгами, потому что «ну стопудово же сработает!». А финдиректор идет составлять финмодель, считать целевые показатели, сроки окупаемости. Обычно оказывается, что идея действительно стопудовая — стопудово убыточная. Без финдиректора это выяснится уже пост-фактум, а с финдиректором — заранее.

6. Составляет и контролирует бюджеты. Финансовый директор планирует выручку и расходы компании, тем самым детализируя ее путь к цели по чистой прибыли. Это нужно, чтобы цели не появлялись с бухты-барахты, а были обоснованными. Далее финдиректор следит за тем, чтобы бюджет выполнялся. Это касается как годовых бюджетов по компании в целом, так и краткосрочных бюджетов по отдельным проектам.

7. Делает финансы простыми. Ненормально, когда финдиректор ходит напыщенный, кидается сложными аббревиатурами и хмыкает, когда кто-то что-то не понял. Крутой финдиректор делает так, чтобы все сначала поняли финансы, а потом полюбили их.