1. Выстраивает архитектуру управленческого учета. Вместо бесконечного внедрения таблички за табличкой, финдиректор сначала планирует построение учета. Грубо говоря, он может прийти к вам, показать лист бумаги и сказать: «Будет вот так!» А на бумажке список отчетов, зачем они нужны и когда будут внедрены. А спустя время все запланированное реально внедрено.

2. Предоставляет отчеты до 5 числа каждого месяца. Классный финдиректор делает так, чтобы вопрос «Так, а когда отчеты-то будут» не то что не задавался — даже не возникал на подкорке. Месяц закончился, до пяти дней на сбор цифр — и у собственника есть четкие ответы на вопросы: сколько мы заработали, как движемся по бюджету, сколько денег на счетах, сколько могу вывести себе.

Что делает финансовый директор? Если коротко, то он берет на себя управлеие финансами бизнеса. Формулировка действительно короткая, только вот непонятно ничего :)

Давайте пойдем через конкретику — вот 7 главных вещей, которыми занимается финансовый директор.

3. Анализирует показатели, чтобы держать под контролем расходы и эффективность бизнеса, искать позитивные и негативные закономерности и предлагать собственнику точки роста прибыли.

4. Фокусирует руководителя и команду. В течение года финдиректор одергивает всех от лишних трат и инвестиций, напоминает про целевые показатели, отметает «идеи на миллион» — короче, всех бесит. А в конце года все радуются выполненным планам по выручке, прибыли и эффективности.

5. Рассчитывает идеи. И снова: у предпринимателя возникла идея, он готов прямо сегодня вкладываться в нее временем и деньгами, потому что «ну стопудово же сработает!». А финдиректор идет составлять финмодель, считать целевые показатели, сроки окупаемости. Обычно оказывается, что идея действительно стопудовая — стопудово убыточная. Без финдиректора это выяснится уже пост-фактум, а с финдиректором — заранее.

6. Составляет и контролирует бюджеты. Финансовый директор планирует выручку и расходы компании, тем самым детализируя ее путь к цели по чистой прибыли. Это нужно, чтобы цели не появлялись с бухты-барахты, а были обоснованными. Далее финдиректор следит за тем, чтобы бюджет выполнялся. Это касается как годовых бюджетов по компании в целом, так и краткосрочных бюджетов по отдельным проектам.

7. Делает финансы простыми. Ненормально, когда финдиректор ходит напыщенный, кидается сложными аббревиатурами и хмыкает, когда кто-то что-то не понял. Крутой финдиректор делает так, чтобы все сначала поняли финансы, а потом полюбили их.