Эта история будет полезна торговым и производственным компаниям с большими складскими запасами.

Если вы будете читать письмо и подумаете: «Вот бы мне тоже кто- нибудь так на цифрах все раскладывал!», то в конце будет кнопка записи на встречу по поводу работы с финдиректором «Нескучных».

Особенность бизнеса: кто быстрее, тот и получает заказ

Наша компания занимается перепродажей колбасной упаковки. Производителям колбасы упаковка нужна как можно быстрее, поэтому в дамках всегда самые быстрые поставщики. Если ты выигрываешь по срокам доставки, то у тебя и спрос выше, и наценку можно сделать побольше.

Мы поняли, что это наш главный рычаг для роста бизнеса: наполнить склад колбасной упаковкой, чтобы иметь возможность сразу же отправлять ее производителю — а не ждать, пока мы сначала сами сделаем закупку.

Но чтобы закупиться, нужно было принять непростое решение: взять кредит на 100 млн рублей.

Все внимательно посчитали и взяли 100 млн рублей в кредит

С одной стороны, очевидно, что расширение склада приведет нас к росту выручки. С другой, страшно не потянуть выплаты.

Но страшно это, когда прикидываешь все в голове. Мы приземлили гипотезу на конкретные цифры и увидели: всё ок, рост выручки перебьет выплаты по кредиту, а рентабельность по чистой прибыли вырастет с 6 до 7-8%.

Повышаем доходность при помощи краудлендинговой платформы Money Friends

Станьте агентом и порекомендуйте Money Friends своим друзьям, которые хотели бы получить кредитование для развития бизнеса. Тогда на ваш счет придет 2% от суммы займов, которые они получат.

Заявки от заемщиков передаются через сервис — личный кабинет агента.

Зарегистрироваться и начать зарабатывать на привлечении заемщиков можно по ссылке →

Итог: рост выручки на 23,3 млн

Мы провели большую закупку на склад, чтобы у нас всегда всё было в наличии и ничего не было под заказ с долгим ожиданием.

Гипотеза сработала: мы действительно стали продавать больше и дороже. Мы начинали в августе с выручки 85,5 млн рублей, а уже в декабре сделали 108,8 млн рублей.

Бонус: увеличили рентабельность собственного
капитала вдвое

Параллельно с гипотезой по складу, мы сделали еще кое-что хорошее длябизнеса:

• закрыли околонулёвый филиал
• сократили общепроизводственные расходы до уровня 4% от выручки
• назначили сотрудников ответственными за статьи расходов

Все это привело к тому, что рентабельность собственного капитала (а это главный показатель эффективности бизнеса) выросла с 24 до 48% в год.