Маржинальность падает, расходы растут,
а прежние модели роста и инструменты перестают работать.
а прежние модели роста и инструменты перестают работать.
Рынок меняется быстрее, чем успевают перестраиваться компании
Прибыль, управляемость и устойчивость становятся главными метриками, а скорость управленческой реакции — главным конкурентным преимуществом
Фокус смещается с роста на эффективность
Что мы наблюдаем?
?
Где в бизнесе прямо сейчас теряется прибыль?
?
Как собственнику и руководителям держать спокойное состояние и лидерскую позицию в кризис?
?
Как подстраховаться и обезопасить себя от кассовых разрывов?
?
Сколько денег нужно компании, чтобы пережить ближайший год?
?
Сколько денег компания может инвестировать в новые продукты, и окупятся ли наши гипотезы?
?
Как сохранить эффективность команды, когда приходится оптимизировать расходы и сокращать ресурсы?
?
Какая прибыль вообще возможна в нашей модели?
?
Как быстро можно увеличить прибыль без роста выручки?
научиться управлять эффективностью бизнеса и ростом чистой прибыли, принимая решения на основе данных
Задача управленческих команд
Практикум ФИНРАЗБОР — это…
Вы и ваша команда
Финдиректора НФ с опытом работы в нишах от стоматологий до заводов
Создаём контекст поддержки и развития, чтобы максимально усилить ваши компании
Краснов, Афанасьев
и умение объяснять сложное простым языком
и умение объяснять сложное простым языком
2 дня плотной работы с финмоделью вашей компании, чтобы составить реальный план роста прибыли на ближайшие 3 месяца
- Все начинают понимать экономику бизнеса
- Появляется общий язык для принятия решений и синхронность в действиях
- Легче договариваться об изменениях
- Команда начинает видеть, как её действия влияют на прибыль
И главное — появляется общая ответственность за результат.
В кризис ошибки в управлении стоят дороже, чем раньше, а времени на объяснения и долгую адаптацию просто нет.
Почему рекомендуем участие с командой?
Итог: готовая финмодель с пояснительной запиской.
Финмодель составляет финдир, сопровождающий вашу компанию в рамках продукта «ФД на аутсорсе»
Составляем финансовую модель вашего бизнеса вместе с финдиром Нескучных финансов. С ней мы будем работать на практикуме.
До старта
Блок 0
На практикуме оба дня рядом с вами будут находиться наши финансовые директора.
Их задача: помогать вам с выполнением заданий, прояснять то, что непонятно с первого раза, отвечать на вопросы.
Их задача: помогать вам с выполнением заданий, прояснять то, что непонятно с первого раза, отвечать на вопросы.
Финансовый директор — ваша
правая рука и главный союзник в битве за прибыль.
правая рука и главный союзник в битве за прибыль.
Поддержка от финдиров НФ
- Разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы
- И почему выручка ≠ поступления, затраты ≠ расходы, и как обеспечить прибыль деньгами
9 апреля, модуль «Деньги»
Блок 1
Блок 1. Прибыль
- Разбираем на что ориентироваться в цифрах, чтобы принимать взвешенные управленческие решения
- Оцениваем ситуацию в компании по 30+ показателям бизнеса, находим точки роста и корректируем свои действия вовремя
Блок 3. Панель приборов
- Считаем период оборачиваемости активов, создаём «запас» и планируем реальные темпы роста компании, а также эффективно реализуем чистую прибыль
Блок 4. Деньги и оборотный капитал
- Разбираем как управлять прибылью, чтобы обеспечить безопасность и развитие бизнеса
- И как отделить собственные дивиденды от денег бизнеса
Блок 2. Фонды и счета
- Разбираем как лидеру проявляться в условиях кризиса и неопределенности
- И как удерживать стабильное состояние, когда приходится принимать сложные решения
10 апреля, модуль «Команда»
Блок 2
Блок 1. Лидерство
- Разбираем как мотивировать команду и вовлекать в достижение целей
- И как усиливать сплочённость, когда компании особенно важно действовать быстро, синхронно и без саботажа
Блок 2. Мотивация команды
Из чего состоит Финразбор
и что вас ждет на практикуме
и что вас ждет на практикуме
Как мы будем работать
Поставите конкретную цель по прибыли и составите план действий, опираясь на твёрдые данные
План по росту прибыли
на ближайшие 3 месяца
на ближайшие 3 месяца
01
Синхронизируетесь с ключевыми людьми по целям бизнеса и плану их достижения, начнете говорить на одном языке
Вовлеченная команда
03
Найдёте новые конфигурации, неочевидные связки и решения как увеличить прибыль за счёт анализа финмодели
Гипотезы по росту прибыли
02
Обретёте ясность и определенность, что делать и на чём фокусироваться в кризис. А ещё поддержку от своей команды :)
Уверенное состояние
04
Результаты
воркбук и дополнительные материалы
*
доступ на команду до 7 человек
*
запись практикума
Стоимость участия
*
поддержка от финдира во время выполнения заданий
*
финансовая модель бизнеса, составленная финдиром НФ
*
2 дня практикума
*
20 000 ₽
Финразбор Online, 9-10 апреля
дополнительные приятности
Что еще
Мы подготовили электронный воркбук, чтобы вам было удобно выполнять задания.
Внутри него вшиты ссылки на дополнительные материалы и презентацию. Вам не потребуется отвлекаться, чтобы сфотографировать слайды.
Внутри него вшиты ссылки на дополнительные материалы и презентацию. Вам не потребуется отвлекаться, чтобы сфотографировать слайды.
Воркбук для заданий
150+ предпринимателей,
через которых вы сможете найти:
через которых вы сможете найти:
- бизнес-партнёров
- клиентов
- крутые коллаборации
- проверенных подрядчиков и специалистов
- ТОПов и ключевых сотрудников в команду
Новые деловые связи
«Главный актив и ценность практикума — это люди. Задав один раз правильный вопрос предпринимателю, который сидит рядом с тобой, можно в разы окупить обучение и кардинально поменять ход игры».
(с) Александр Афанасьев
(с) Александр Афанасьев
В течение 5 дней после практикума мы зальём модули и все доп материалы на платформу Нескучных финансов.
Доступ бессрочный, вы сможете вернуться к материалам в любое время.
Доступ бессрочный, вы сможете вернуться к материалам в любое время.
Запись практикума
Купить билет
Ответы на вопросы
- Бизнес-партнёра
- Генерального/операционного/исполнительного директора
- ТОПов или ключевых, системно значимых сотрудников, с кем можно обсуждать стратегию
- Вовлечённых и активных сотрудников, кому не всё равно на будущее компании, кто хочет делать её сильнее
Кого из команды могу взять на практикум?