Маржинальность падает, расходы растут,
а прежние модели роста и инструменты перестают работать.
а прежние модели роста и инструменты перестают работать.
Рынок меняется быстрее, чем успевают перестраиваться компании
Прибыль, управляемость и устойчивость становятся главными метриками, а скорость управленческой реакции — главным конкурентным преимуществом
Фокус смещается с роста на эффективность
Что мы наблюдаем?
?
Где в бизнесе прямо сейчас теряется прибыль?
?
Как собственнику и руководителям держать спокойное состояние и лидерскую позицию в кризис?
?
Как подстраховаться и обезопасить себя от кассовых разрывов?
?
Сколько денег нужно компании, чтобы пережить ближайший год?
?
Сколько денег компания может инвестировать в новые продукты, и окупятся ли наши гипотезы?
?
Как сохранить эффективность команды, когда приходится оптимизировать расходы и сокращать ресурсы?
?
Какая прибыль вообще возможна в нашей модели?
?
Как быстро можно увеличить прибыль без роста выручки?
научиться управлять эффективностью бизнеса и ростом чистой прибыли, принимая решения на основе данных
Задача управленческих команд
Практикум ФИНРАЗБОР — это…
Вы и ваша команда
Финдиректора НФ с опытом работы в нишах от стоматологий до заводов
Создаём контекст поддержки и развития, чтобы максимально усилить ваши компании
Краснов, Афанасьев
и умение объяснять сложное простым языком
и умение объяснять сложное простым языком
2 дня плотной работы с финмоделью вашей компании, чтобы составить реальный план роста прибыли на ближайшие 3 месяца
- Все начинают понимать экономику бизнеса
- Появляется общий язык для принятия решений и синхронность в действиях
- Легче договариваться об изменениях
- Команда начинает видеть, как её действия влияют на прибыль
И главное — появляется общая ответственность за результат.
В кризис ошибки в управлении стоят дороже, чем раньше, а времени на объяснения и долгую адаптацию просто нет.
Почему рекомендуем участие с командой?
Итог: готовая финмодель с пояснительной запиской.
Финмодель составляет финдир, сопровождающий вашу компанию в рамках продукта «ФД на аутсорсе»
Составляем финансовую модель вашего бизнеса вместе с финдиром Нескучных финансов. С ней мы будем работать на практикуме.
До старта
Блок 0
На практикуме оба дня рядом с вами будут находиться наши финансовые директора.
Их задача: помогать вам с выполнением заданий, прояснять то, что непонятно с первого раза, отвечать на вопросы.
Их задача: помогать вам с выполнением заданий, прояснять то, что непонятно с первого раза, отвечать на вопросы.
Финансовый директор — ваша
правая рука и главный союзник в битве за прибыль.
правая рука и главный союзник в битве за прибыль.
Поддержка от финдиров НФ
- Разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы
- И почему выручка ≠ поступления, затраты ≠ расходы, и как обеспечить прибыль деньгами
9 апреля, модуль «Деньги»
Блок 1
Блок 1. Прибыль
- Разбираем на что ориентироваться в цифрах, чтобы принимать взвешенные управленческие решения
- Оцениваем ситуацию в компании по 30+ показателям бизнеса, находим точки роста и корректируем свои действия вовремя
Блок 3. Панель приборов
- Считаем период оборачиваемости активов, создаём «запас» и планируем реальные темпы роста компании, а также эффективно реализуем чистую прибыль
Блок 4. Деньги и оборотный капитал
- Разбираем как управлять прибылью, чтобы обеспечить безопасность и развитие бизнеса
- И как отделить собственные дивиденды от денег бизнеса
Блок 2. Фонды и счета
- Разбираем как лидеру проявляться в условиях кризиса и неопределенности
- И как удерживать стабильное состояние, когда приходится принимать сложные решения
10 апреля, модуль «Команда»
Блок 2
Блок 1. Лидерство
- Разбираем как мотивировать команду и вовлекать в достижение целей
- И как усиливать сплочённость, когда компании особенно важно действовать быстро, синхронно и без саботажа
Блок 2. Мотивация команды
Из чего состоит Финразбор
и что вас ждет на практикуме
и что вас ждет на практикуме
Как мы будем работать
Поставите конкретную цель по прибыли и составите план действий, опираясь на твёрдые данные
План по росту прибыли
на ближайшие 3 месяца
на ближайшие 3 месяца
01
Синхронизируетесь с ключевыми людьми по целям бизнеса и плану их достижения, начнете говорить на одном языке
Вовлеченная команда
03
Найдёте новые конфигурации, неочевидные связки и решения как увеличить прибыль за счёт анализа финмодели
Гипотезы по росту прибыли
02
Обретёте ясность и определенность, что делать и на чём фокусироваться в кризис. А ещё поддержку от своей команды :)
Уверенное состояние
04
Результаты
воркбук и дополнительные материалы
*
доступ на команду до 7 человек
*
запись практикума
Оплатить участие по счёту можно через вашего персонального менеджера
Стоимость участия
*
поддержка от финдира во время выполнения заданий
*
финансовая модель бизнеса, составленная финдиром НФ
*
2 дня практикума
*
10 000 ₽
Финразбор Online, 9-10 апреля
*Предложение действительно до 9.04.2026 только для клиентов компании ООО «Нескучные финансы»
дополнительные приятности
Что еще
Мы подготовили электронный воркбук, чтобы вам было удобно выполнять задания.
Внутри него вшиты ссылки на дополнительные материалы и презентацию. Вам не потребуется отвлекаться, чтобы сфотографировать слайды.
Внутри него вшиты ссылки на дополнительные материалы и презентацию. Вам не потребуется отвлекаться, чтобы сфотографировать слайды.
Воркбук для заданий
150+ предпринимателей,
через которых вы сможете найти:
через которых вы сможете найти:
- бизнес-партнёров
- клиентов
- крутые коллаборации
- проверенных подрядчиков и специалистов
- ТОПов и ключевых сотрудников в команду
Новые деловые связи
«Главный актив и ценность практикума — это люди. Задав один раз правильный вопрос предпринимателю, который сидит рядом с тобой, можно в разы окупить обучение и кардинально поменять ход игры».
(с) Александр Афанасьев
(с) Александр Афанасьев
В течение 5 дней после практикума мы зальём модули и все доп материалы на платформу Нескучных финансов.
Доступ бессрочный, вы сможете вернуться к материалам в любое время.
Доступ бессрочный, вы сможете вернуться к материалам в любое время.
Запись практикума
Купить билет
Ответы на вопросы
- Бизнес-партнёра
- Генерального/операционного/исполнительного директора
- ТОПов или ключевых, системно значимых сотрудников, с кем можно обсуждать стратегию
- Вовлечённых и активных сотрудников, кому не всё равно на будущее компании, кто хочет делать её сильнее
Кого из команды могу взять на практикум?
© 2026 Нескучные финансы