1 блок
Отчет о прибылях и убытках
2 блок
Фонды и счета компании
4 блок
Деньги и оборотный капитал
1 блок
Работа руководителя
2 блок
Главный показатель собственника
4 блок
Пять ключевых задач
Разбираем по пунктам, как правильно считать выручку и прибыль и не попадать в кассовые разрывы: почему выручка ≠ поступление, затраты ≠ расходы, и как обеспечить прибыль деньгами
Даем практические управленческие инструменты, которые помогают руководителю создавать продукт высокого качества — развивающуюся и прибыльную компанию
Распределяем средства фондам и создаем виртуальные счета, чтобы принимать взвешенные и эффективные решения исходя из реальных цифр бизнеса
Рассказываем, почему рентабельность собственного капитала для собственника важнее, чем наличие прибыли, и объясняем, как ее считать и увеличивать
Оцениваем ситуацию в компании по 30+ показателям бизнеса, которые представлены наглядно, находим точки роста и корректируем свои действия вовремя
Делимся 4 инструментами работы с сотрудниками, которые помогут мотивировать команду, повысить эффективность и добиться целей компании
Считаем период оборачиваемости активов, создаем «запас» и планируем реальные темпы роста компании, а также эффективно реализуем чистую прибыль
Определяем, как ставить задачи, которые соответствуют управленческим решениям и ведут к нужному результату, а еще обеспечивать их выполнение и создавать общую программу действий