4 августа 2022
Как масштабировать бизнес за 90 дней
Поговорим о том, как:
Увеличить выручку и прибыль
Открыть новое направление
Автоматизировать бизнес - процессы
И все это без:
Дополнительных вложений в маркетинг и команду
Погружения в операционку и ЕБШ 25/8
«Проработки денежного мышления» и «дыхания простатой»
И даже, если кажется, что бизнес давно пора закрывать
Звучит как очередной мыльный пузырь или маркетинговая уловка? Понимаю, тогда давайте сразу перейдем к кейсам:
Услуги
Услуги
Внедрили подсчет прибыли по многочисленным направлениям компании — и нашли то, которое никогда не давало нормальной прибыли. Читать дальше
Нашли убыточное направление бизнеса, настроили расчет скидок, изменили подход к ценообразованию и масштабировались на собственные деньги. Читать дальше
Юлия Цуканова
Финдиректор
Строительство
Обнаружили дыру в собственном капитале, о которой собственник даже не знал — и вывео компанию в плюс за счет работы с дивидендами и учёта маржинальности проектов. Читать дальше
Максим Дудник
Наталья Добровская
Увеличили выручку в 3, а прибыль — в 6 раз
Финдиректор
Закрыли накопленный убыток в 5,5 млн рублей
Финдиректор
Закрыли нерентабельное направление, которое «тащили» 8 лет
Торговля
Медицина
Избавились от низколиквидных запасов, составили отчёт по маржинальной товаров и сделали упор на самые выгодные позиции. Читать дальше
Артём Ляхович
Екатерина Рерих
Финдиректор
Финдиректор
Составили финансовую модель и бюджет, после чего весь год контролировали выполнение плана. Всё получилось! Читать дальше
Увеличили рентабельность собственного капитала в 2 раза
Запланировали рост по прибыли
Х2 и выполнили план на год с точностью 100%
Х2 и выполнили план на год с точностью 100%
В нашем арсенале более 100 подробных кейсов в совершенно разных нишах: от медицины до строительства. С 99% вероятностью с бизнесами в вашей нише мы тоже работали: а это значит, что ваши проблемы мы тоже сможем решить
Давайте к сути. Как это работает?
Крутые результаты, правда?
Самое интересное, что это не очередной инфо-курс или новейшая американская технология.
Мы оказываем услуги профессионального финансового директора. Уверены, что пока звучит очень скучно. Более того, вообще не понятно, как «бухгалтер» влияет на выручку и прибыль?!
Сейчас, все расскажем, но...
Самое интересное, что это не очередной инфо-курс или новейшая американская технология.
Мы оказываем услуги профессионального финансового директора. Уверены, что пока звучит очень скучно. Более того, вообще не понятно, как «бухгалтер» влияет на выручку и прибыль?!
Сейчас, все расскажем, но...
Мы не хотим тратить ваше время впустую:
Поэтому закройте эту страницу, если:
Ваш бизнес каждый год стабильно растет
Вы не знаете (или забыли), что такое кассовые разрывы
Вы довольны собственным доходом
Планы выполняются больше чем на 80%
Бизнес работает как часы и не требует вашего вмешательства
Вы на 101% уверены в поставщиках, подрядчиках и сотрудниках
Ваш бизнес прозрачен: выстроена система отчетностей и Вы принимаете решения только на основе цифр
Вы понимаете, что и как будете делать дальше, чтобы масштабировать компанию
Если это про ваш бизнес, можете смело закрывать эту страницу. Вы — молодец))
Хотя… все-таки есть шанс, что один из сотрудников обворовывает вас, возможно на миллионы рублей, как было у одного из наших клиентов:
Вы все еще здесь, значит дела идут не так круто? И вы не один такой
Как показывает практика, собственники приходят со схожими проблемами. Сотни предпринимателей из разных ниш с разной выручкой повторяют одни и те же фразы:
«Деньги вроде есть, а прибыли не вижу»
«Беру кредит, чтобы закрыть кассовый»
«Зарплаты заплатил, а сам сижу без денег»
«В отчетах бардак. Не понимаю, что происходит»
«Не понимаю как масштабировать бизнес. Топчусь на одном месте» — «Нужна система управления. Не получается внедрить»
«Постоянно "тушим пожары"»
«Боюсь масштабировать бизнес. Не знаю, что конкретно делать»
«Планы стабильно не выполняются»
«Нужно наконец-то разобраться с финансами»
Почему так происходит?
На самом деле все задачи выше решает всего один человек, который системно погружен в анализ цифр бизнеса и знает:
Сколько товара осталось на складе и на какую сумму
Кто из менеджеров самый продуктивный, а кто просиживает штаны
Как составить финмодель открытия нового направления
Где “подвисли” деньги и как их оперативно “вытащить” (например дебиторка или неликвидный товар на складе)
От каких товаров или услуг нужно отказаться. А какие наоборот масштабировать, потому что они экономически выгоднее
Что конкретно нужно делать, чтобы увеличить выручку
Слабые и сильные места в бизнес процессах
Список можно продолжать долго, но если тезисно:
Этот человек видит компанию на уровне цифр, как Нео матрицу. И самое главное: знает и понимает, как при помощи этих цифр увеличить прибыль и сократить расходы
Главная проблема
В том, что у вас нет такого человека в команде.
Давайте будем честными
В двух моментах.
Момент № 1:
Скорее всего у вас есть бухгалтер. Ну или человек, который занимается финансовыми делами:
В 1С проводит оплаты, начисляет зарплаты, «решает» вопросы с налоговой и пьет чай. Обычно про бухгалтера мы вспоминают, когда в кассе нет денег, а нужно срочно платить.
Нужно признаться, что этот сотрудник не решает задачи выше и никак не влияет на выручку. Так уж завелось в нашей стране, что этот человек для налоговой.
Скорее всего у вас есть бухгалтер. Ну или человек, который занимается финансовыми делами:
В 1С проводит оплаты, начисляет зарплаты, «решает» вопросы с налоговой и пьет чай. Обычно про бухгалтера мы вспоминают, когда в кассе нет денег, а нужно срочно платить.
Нужно признаться, что этот сотрудник не решает задачи выше и никак не влияет на выручку. Так уж завелось в нашей стране, что этот человек для налоговой.
Момент № 2
Собственника бизнеса (да и не только его, а вообще большинство людей) «тошнит» от бухгалтерских и финансовых дел. Все эти отчеты, таблицы, финансовые модели…
Это скучно. И вообще нет желания погружаться в эту сферу.
И вы искренне рады, что есть бухгалтер, которому делегировали всю эту скучную работу.
Собственника бизнеса (да и не только его, а вообще большинство людей) «тошнит» от бухгалтерских и финансовых дел. Все эти отчеты, таблицы, финансовые модели…
Это скучно. И вообще нет желания погружаться в эту сферу.
И вы искренне рады, что есть бухгалтер, которому делегировали всю эту скучную работу.
В итоге на финансы и управленческий учет почти не обращают внимание. Вполне логично, что рано или поздно это приведет к кассовому разрыву.
В лучшем случае динамика по прибыли будет минимальной.
И, значит, у Вас два пути:
(если конечно есть потребность в росте)
№ 1. Делать все самому:
Глубоко и надолго погружаться. Проходить обучения и записываться на консультации. Пытаться внедрить знания на практике. Ошибаться и переделывать. Своими силами собирать данные и составлять отчеты. И только после этого принимать решения.
Придется потратить кучу времени и возможно денег. А потом еще делать своими руками (еще время).
И вообще не факт, что получится что-то дельное (без обид).
Глубоко и надолго погружаться. Проходить обучения и записываться на консультации. Пытаться внедрить знания на практике. Ошибаться и переделывать. Своими силами собирать данные и составлять отчеты. И только после этого принимать решения.
Придется потратить кучу времени и возможно денег. А потом еще делать своими руками (еще время).
И вообще не факт, что получится что-то дельное (без обид).
№ 2. Нанять Финансового директора
Но на самом деле, это тоже не просто. Нужно начинать процесс найма, проводить собеседования, вводить в должность, обучать
А какие вопросы вообще ему задавать. А как его проверять и контролировать? А он справится с моими задачами или просто получит пару окладов и уволится?
Но на самом деле, это тоже не просто. Нужно начинать процесс найма, проводить собеседования, вводить в должность, обучать
А какие вопросы вообще ему задавать. А как его проверять и контролировать? А он справится с моими задачами или просто получит пару окладов и уволится?
Пока звучит сложно, но мы знаем как облегчить вашу жизнь:
Мы предоставляем профессионального финансового директора специально под ваш бизнес, в зависимости от:
Отрасли
Выручки
Текущих задач
С вами будет работать опытный специалист, который в вашей отрасли успешно решил точно такую же проблему несколько раз.
И при этом главная задача финансового директора — рост прибыли.
И при этом главная задача финансового директора — рост прибыли.
Вот часть отзывов собственников о наших финдиректорах:
А вот список отраслей, в которых мы работаем
Производство, услуги, оптовая и розничная торговля, строительство, общепит, медицина, IT услуги, образование, перевозки, консалтинг.
Еще раз:
Это не курс или наставничество.
В вашей команде появится человек, который будет сфокусирован на увеличении прибыли. Собирать и анализировать цифры и приходить с несколькими вариантами решений.
Опытный специалист, который уже решал подобную задачу.
Еще раз:
Это не курс или наставничество.
В вашей команде появится человек, который будет сфокусирован на увеличении прибыли. Собирать и анализировать цифры и приходить с несколькими вариантами решений.
Опытный специалист, который уже решал подобную задачу.
И это еще не все!
Скорее всего, в вашей голове сейчас множество вопросов, на которые сложно ответить текстом. Нужно общаться, задавать уточняющие вопросы, показывать и рассказывать.
Поэтому мы предлагаем вам самую выгодную сделку, которую только можем:
Поэтому мы предлагаем вам самую выгодную сделку, которую только можем:
Специально для вашего бизнеса мы составим дорожную карту (план) масштабирования на 90 дней. Покажем ключевые шаги.
Покажем отчеты, дашборды, приборные панели. Подробно расскажем, как работаем. Ответим на все вопросы. Покажем кейсы.
И это совершенно бесплатно.
Почему мы делаем это бесплатно?
Определенная часть людей, которая получит от нас дорожную карту, делегирует ее внедрение нашему финансовому директору.
Мы договариваемся и назначаем онлайн-встречу
Созваниваемся и проводим встречу:
Как это происходит:
– Отвечаем на ваши вопросы
– Показываем кейсы
– Показываем дашборды, отчеты, приборные панели
– Показываем кейсы
– Показываем дашборды, отчеты, приборные панели
Задаем уточняющие вопросы и составляем дорожную карту. Показываем ключевые точки и график работ
В конце встречи вы сами решите, подходит ли для вас план и как вы будете его реализовывать: самостоятельно или с нашей помощью.
Но это предложение не для всех:
Мы просто физически не можем себе такое позволить — проводить подобную встречу для каждого.
Есть определенные критерии, которым вы должны соответствовать, прежде чем мы начнем совместную работу:
Есть определенные критерии, которым вы должны соответствовать, прежде чем мы начнем совместную работу:
Вы собственник, генеральный или исполнительный директор
Ежемесячная выручка больше 1 миллиона рублей в месяц
В команде больше 5 сотрудников
Как попасть на встречу?
Чтобы бесплатно получить «план масштабирования за 90 дней» нужно заполнить короткую анкету
После заполнения анкеты с вами свяжутся в рабочее время, чтобы подтвердить встречу
Никаких продажников работающих по скрипту. Просто подтверждение встречи. Дата и время.
Заполните анкету, чтобы попасть на встречу
Остались сомнения?
Тогда давайте в классическом формате.
8 800 551-85-81
Главная задача финансового директора: постоянно растущая прибыль, через внедрение управленческого учета
Предоставляем услуги финансового директора на аутсорсе
Александр Афанасьев и Сергей Краснов
основатели компании «Нескучные Финансы»
Мы на рынке 6 лет, с 2016 года
Помогли уже 1000+ бизнесам наладить финансовый учет в компании
Более 300 компаний работают с нами на постоянной основе
Мы есть во всех социальных сетях, на нас подписаны больше 60 000 человек
Есть ютуб-канал «Предприниматель», на который подписаны более 40 000 человек.
Поэтому, если у вас остались сомнения, то наверное проще самостоятельно поискать информацию о нас в интернете. Почитать кейсы и статьи, посмотреть фильмы, подписаться на наши соцсети.
А потом вернуться на этот сайт и заполнить анкету.
А потом вернуться на этот сайт и заполнить анкету.
Коротко о нас: