Собрана сводная информация для разработки финмодели по головному офису.
Разработана финансовая модель (ссылка на инструмент).
Финансовая модель презентована собственнику. Собственник убедился в правильности своего видения ситуации по компании в целом.
Сформировали с собственником задачу на разработку инструкции по внедрению бизнес-процесса работы с БДДС.
Разработана инструкция внедрения бизнес-процесса работы с БДДС (Бюджетом движения денежных средств) с дорожной картой и шаблоном регламента БДДС (ссылка на инструмент).
Инструкция по внедрению бизнес-процесса работы с БДДС презентована фин службе клиента.
Разобраны вопросы с фин службой клиента по работе с финмоделью.
Дана консультация по вопросам работы БДДС по группе компаний.
Что было сделано
Разработаны операционные отчеты сотрудников из которых сотрудники мониторят свои показатели и понимают из чего складывается зарплата;
Разработана система утверждения плановых показателей и коэффициентов для СМ
Подготовлены регламенты по работе с системой мотивации, описаны правила начислений, премирований и депремирований.
Что было сделано
Определен набор ключевых показателей необходимых менеджменту и собственникам для принятия управленческих решений
Разработан регламент подготовки и презентации отчетности
Разработана форма презентации и прописаны источники информации
Собственники обучены выстраиванию обратной связи между финансовой службой и топ-менеджментом.
Сроки подведения финансовых результатов прозрачны а собственники понимают, когда им будут предоставлены результаты.
Получить кейс-решение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности