Сравним цифры с данными 800+ клиник. Финдиректор покажет, чего вы не замечаете и во сколько это обходится
Наведите на комнаты клиникиКоснитесь комнаты клиники
Рост прибыли начинается с поиска ограничений: экономика услуги, обязательства клиники или решение о расширении.
Разберите цену, оплату врача, материалы и реальную маржинальность направления. Из маржинальной прибыли вычитаются постоянные расходы клиники.
Проверьте, не нужны ли эти деньги на налоги, закупки, зарплаты и обязательства клиники. В пределах прибыли и с сохранением резерва по платёжному календарю.
Оцените сценарий до вложений: нагрузку на деньги, окупаемость и точку безубыточности. Ниже нуля — вложения ещё не окупились.
Все цифры — иллюстративные примеры, а не отраслевые ориентиры или прогноз для вашей клиники.
На встрече сравним показатели вашей клиники
с закрытыми данными 800+ клиник
из базы проектов Нескучных финансов.
Есть свободная мощность. Но принесёт ли её загрузка прибыль?
Смотрим вместе: загрузка + маржинальность.Разница в 18 п. п. — повод проверить расписание, неявки и спрос по направлениям.
На команду уходит почти половина выручки. В чём причина?
Смотрим вместе: ФОТ + выработка + профиль.Разница в 12 п. п. — повод разобрать структуру ФОТ и экономику каждой услуги.
Выручка растёт. А доля прибыли — достаточна ли?
Смотрим вместе: цены + расходы + загрузка.Разница в 8 п. п. — отправная точка для анализа расходов и структуры услуг.
Вы платите поставщикам быстрее, чем получаете оплату?
Проверим, как сроки расчётов влияют на потребность клиники в деньгах.Сроки расчётов — повод проверить потребность в оборотных деньгах.
Большие расходы поддерживают рост или снижают прибыль?
Смотрим вместе: расходы + выручка + прибыль.Сопоставим долю расходов со стадией развития клиники и динамикой результата.
Закупки соответствуют потребностям клиники или пополняют лишние запасы?
Сумма закупок / выручка за тот же период.Проверим объём закупок, цены поставщиков и изменение остатков.
Расписание заполнено, выручка растёт, а собственник забирает столько же? На встрече разберёте, где искать причины.
Посмотрите на маржинальность направлений, расходы на материалы и оплату врачей.
Разберите загрузку, неявки и выручку, которую клиника может терять в расписании.
Найдите средства, зависшие в запасах и дебиторке, и риски кассовых разрывов.
20–25 млн ₽ в месяц
Больше зарабатывать
7,5 млн ₽ в месяц
Рассчитать чистую прибыль по клинике и больше зарабатывать
40 млн ₽ в месяц
Понять, сколько бизнес зарабатывает: продать или развивать дальше. И посчитать безопасный размер дивидендов
24 млн ₽ в месяц
Найти внутренние резервы, чтобы открыть новую клинику
22 млн ₽ в месяц
Вырасти, увеличить расходы на маркетинг и сохранить высокую рентабельность
5,6 млн ₽ в месяц
Выйти из убытков и кассовых разрывов, вырасти
Встречу проведёт один из экспертов НФ
Практикующие финдиректора, которые ведут медицинские проекты
Результаты отдельных проектов, а не прогноз для вашей клиники
Поймёте, какие показатели требуют внимания и с чего начать поиск резервов прибыли. Разбор проведёт финдиректор с опытом в медицинском бизнесе.
Обсудим текущую экономику клиники и сравним ключевые цифры с отраслевыми данными.
Посмотрим на типичные ошибки и кейсы клиник со схожим оборотом и профилем.
Вместе наметим первые шаги и показатели, за которыми стоит следить регулярно.
Встречу проведёт один из финдиректоров НФ с опытом медицинских проектов
25 лет опытаФинансовый директор
Санкт-Петербургский государственный морской технический университет, «Учёт и аудит»
−60%
Скрытая дебиторская задолженность сети стоматологий
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
25 лет опытаФинансовый директор
Балтийский институт экономики и финансов, Калининград
4,5 → 8 млн ₽
Выручка стоматологии в месяц, за год работы
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
20 лет опытаФинансовый директор
Московский университет потребительской кооперации
+20%
Рентабельность по чистой прибыли в стоматологии
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
25 лет опытаФинансовый директор
Брестский государственный технический университет
Преподаватель двух классов Корпоративного университета НФ, эксперт аттестационной комиссии
5 → 0,8 млн ₽
Дебиторская задолженность пациентов
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
20 лет опытаФинансовый директор
Высшее экономическое
Оцифровала больше 20 бизнесов с помощью финансовых моделей
×2
Прибыль клиники премиум-сегмента
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
20 лет опытаФинансовый директор
Пермский государственный университет
25–30%
Рентабельность по чистой прибыли, каждый месяц
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
25 лет опытаФинансовый директор
Казанский федеральный университет
×1,6
Выручка офтальмологической компании за год
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
20 лет опытаСтратегический финансовый директор
Два профильных высших и КПП в МГИМО
Наставник финдиректоров и преподаватель Корпоративного университета НФ
С 12% до 26%
Рентабельность по чистой прибыли
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
15+ лет опытаФинансовый директор
Башкирский государственный университет, экономический факультет
Наставник финансовых директоров
×4,5
Выплата дивидендов собственнику клиники
Результат отдельного проекта в ходе работы с финдиректором, а не прогноз для вашей клиники и не результат одной встречи
Универсальная · Косметология и эстетическая медицина · Медицинский центр · Стоматология · Центр реабилитации и физиотерапии
Калькуляторы разработала Наталия МочаловаФиндиректор-эксперт по расчётам, автоматизации, сверке, прогнозированию и сборке дашбордов при помощи ИИ
За час сверьте показатели, разберите похожие кейсы и наметьте первые шаги для своей клиники
Для собственников клиник от 2 млн ₽ в месяц.
После заявки менеджер свяжется с вами и согласует встречу
