Программа практикума

Модуль 0. Подготовка к работе с ИИ

Разберётесь, какую нейросеть выбрать для своих задач и как оформить и оплатить подписку.

Выбор и доступ

Подготовите описание бизнеса и исходные материалы для будущих отчётов.

Контекст и данные

Покажем базовые приёмы работы в ChatGPT и Claude, даже если вы начинаете с нуля.

Настройка работы

Покажем, как арендовать и настроить сервер, подключить источники через API и настроить агента-финменеджера.

Обновление данных

Модуль 1. Финансы для предпринимателя

Понимаете, из каких элементов состоит управленка и зачем нужен каждый из них

Знаете, какие вопросы решает каждый отчёт — и больше не путаете ДДС с ОПиУ

Видите логику: что собираем сначала, что потом и почему именно в таком порядке

Разбираемся в базе управленки: какие отчёты нужны собственнику, что показывает каждый из них и как они связаны между собой. Объясняем простым языком, не усложняя.

Результаты

Модуль 2. Движение денег: куда уходят?

Готовый ДДС: видно, сколько денег на счетах, откуда приходят и куда уходят

Понятная картина движения денег по всему бизнесу — без необходимости каждый раз собирать её из разных выписок

Первая возможность увидеть, какие расходы можно сократить, не вытаскиваете ли вы больше чем нужно и за счёт чего живёте (опер деятельность или кредиты)

С помощью ИИ загружаем банковские выгрузки, формируем статьи, автоматизируем разнесение операций, учитываем наличку.
Собираем ДДС по всем счетам и кошелькам в единую картину.

Результаты

Модуль 3. Бюджет движения денег: хватит ли нам?

Готовый БДДС — видно, сколько денег будет на счёте в конце каждой недели

Понимаете потенциальные кассовые разрывы заранее — за 2–4 недели, а не когда уже нечем платить

Научитесь управлять деньгами, а не реагировать на их отсутствие

Делаем первую проходку по бюджету движения денег: планируем поступления от клиентов, выплаты поставщикам, зарплаты, налоги, кредиты и крупные покупки на 1–2 месяца вперёд.

Результаты

Модуль 4. ОПиУ: сколько мы зарабатываем?

Готовый ОПиУ — видно выручку, себестоимость, расходы и прибыль за период

Понимаете, какие направления или продукты работают в плюс, а какие генерят убыток

Видите, какие статьи расходов растут быстрее выручки и где искать причину

Собираем картину результата бизнеса за период: сколько заработали, сколько стоило произвести товар или оказать услугу, сколько ушло на команду и другие расходы, сколько осталось прибыли. Разбиваем по направлениям.

Результаты

Модуль 5. Финмодель: где я сейчас и куда хочу прийти?

Понимаете драйверы, ограничения и целевые значения своей бизнес-модели, где кнопка бабло

Умеете считать сценарии и гипотезы: что произойдёт с прибылью, если изменить цену, себестоимость, количество продаж или расходы

Раскладываем бизнес на основные показатели: из чего складывается выручка, какие расходы растут вместе с продажами, какая точка безубыточности, сколько прибыли может приносить текущая модель.

Строим два сценария — текущий и целевой.

Результаты

Модуль 6. Главный дашборд собственника

3 главных дашборда для регулярного наблюдения за бизнесом

Понятно, куда смотреть каждую неделю и на какие отклонения реагировать

Больше не нужно каждый раз «собирать картину» — она всегда перед глазами

На основе собранной отчётности формируем 3–4 ключевых дашборда: динамика выручки и прибыли, план/факт, денежный поток, ключевые показатели бизнеса. Настраиваем их так, чтобы обновлять данные занимало 10–15 минут в неделю.

Результаты