21 марта 2023 | 17:00 МСК
8 800 551-85-81
КАК ВЗЯТЬ РАЗВИТИЕ
КОМПАНИИ ПОД КОНТРОЛЬ:
ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ
Тайминг: 1-1,5 часа
Что будет на вебинаре
Бонус
Как мы решаем стратегические задачи
Опыт наших клиентов
Наш опыт
Как наши клиенты делегируют развитие команде
Алгоритм планирования и управления развитием компании
Почему нет роста?
Что не дает бизнесу развиваться, основные проблемы и с чего начать развитие
Задачи по стратегии
Пошаговая технология реализации стратегии
Как сделать их реализуемыми
Бесплатная консультация для всех участников вебинара
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
Опыт наших клиентов – как мы технологично развиваем компании, владельцев и сотрудников
Как взять процесс развития под контроль и не создать хаос
Как правильно делегировать развитие компании команде
Как взятый под контроль процесс развития вскрывает ограничения системы
Наш опыт – как мы решаем задачи стратегического и тактического характера
СПИКЕРЫ
Имя Фамилия
Имя Фамилия
Руководитель департамента «Директор по развитию»
Более 10 лет управленческого опыта

Порядка 100 разработанных оргструктур в компаниях с годовой выручкой от 50 млн до 3 млрд рублей
8 лет консалтинга
Руководитель департамента «Директор по развитию»
Более 10 лет управленческого опыта

Порядка 100 разработанных оргструктур в компаниях с годовой выручкой от 50 млн до 3 млрд рублей
8 лет консалтинга
КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗНО
Нет инструментов для профессионального роста и развития сотрудников
Компания перерастает своих ТОП-менеджеров: требуются решения для задач более сложного уровня, но команда к этому не готова

Не управляете развитием, меняетесь «со скрипом» под давлением внешних обстоятельств

Задачи стратегического и тактического характера не доводятся до результата
Компания не развивается или развивается хаотично, «как получится»
Команда не берет ответственность, все ждут решений по развитию от вас как от собственника
ТОП-менеджеры занимаются только операционкой, нет системной работы
по развитию отделов

Зарегистрируйся на вебинар:
“Как развивать бизнес без хаоса: обязательные инструменты для собственника и команды”
Тайминг: 1-1,5 часа