Почему 96% компаний закрываются в первые три года
Когда не понятно что реально происходит в компании — хаотичный расход денежных средств, не понятно откуда пришли, куда потратили и что делать дальше. Нет уверенности в завтрашнем дне
Причины почти всегда одни и те же
Нервный бизнес без системы
Вроде всё хорошо работает, потом хоп — кассовый разрыв, тревога, что делать. Берутся кредиты на развитие, без четкого понимания «а могу ли я себе это позволить». Нет управления рисками
Компания растет, людей становится больше, зарплатный фонд растет, цели вроде адекватные, а прибыли и дивидендов как было так и остается. Буксуем на месте
Работа 24/7, а результат не растет
Страшно
потерять контроль
Собственник все делает сам, потому что боится поручать задачи команде и требовать результат. Боится, что деньги потратят без его ведома и не понимает как контролировать эффективность команды. А в одиночку далеко не уедешь
Нет понимания: сколько можно забирать на себя, а сколько отложить на будущее, какая рентабельность и прибыль. Все цифры — приблизительные
Не могут сами посчитать результаты
Все собирается на коленке, вручную, как придется. Или есть 1С, но в ней ничего не понятно, нет понятной технологии, как все правильно настроить, а разбираться во всем не очень хочется