Замысел
Миссия
Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становится зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными
Корпоративная культура. Ценности и принципы
Эти ориентиры определяют действия команды: что для нас правильно и неправильно, во что мы верим и какие решения принимаем в сложных ситуациях. Мы сформулировали три ключевые ценности и раскрыли каждую через принципы, которыми руководствуемся в работе
Формируем основу: миссию, ценности и видение, чтобы задать направление мышления и действий
Замысел
Мы даём предпринимателям доступ к зрелому финансовому управлению: профессиональных финдиректоров, технологии, обучающие продукты и сервис, которые превращают хаос в управляемую систему. Мы развиваем своих людей и партнёров, чтобы они помогали бизнесам расти и проходить любые кризисы
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
Клиент в центре.
Доверие через ясность и действие
Доверие через ясность и действие
Мы строим долгосрочные и открытые отношения. Стремимся не просто выполнить задачу, а стать надежным партнером, который предвидит потребности и всегда ориентирован на реальный результат для клиента, а не на формальности. «Клиентский опыт» начинается с прозрачности наших действий
Относимся к каждому клиенту как к единственному
Ставим клиента выше процессов
Действуем проактивно: думаем на шаг вперед, заранее поднимаем важные вопросы и предлагаем решения до того, как возникает проблема
Удивляем клиента искренним вниманием
Следуем регламентам, но не ограничиваемся ими: если они мешают результату, находим решение
Доводим клиента до результата, даже вне своей зоны ответственности
Ищем, как можно сделать, а не почему нельзя
Не делим клиентов на «выгодных» и «невыгодных»
Выстраиваем долгосрочные отношения с каждым: глубоко погружаемся в бизнес, думаем о развитии на несколько шагов вперед и остаемся на стороне клиента даже за пределами формальных задач
Избегаем раздутых обещаний. Сказали — сделали и подтвердили надежность не словами, а результатом
Превосходим ожидания, а не даем громкие обещания
Формируем доверие через соответствие действий словам
Обещаем меньше, делаем больше
Предвосхищаем потребности клиента
Команда. Растем вместе, усиливая друг друга
Мы — сообщество зрелых и ответственных партнёров, работающих на общую миссию. Наша сила — в людях, поэтому мы создаём вдохновляющую и поддерживающую среду, где каждый ценен как главный актив компании. Мы строим здоровые отношения, фокусируемся на общих результатах и растём вместе
Поддерживаем и усиливаем друг друга в работе
Фокусируемся на общем результате
Развиваем профессионализм и растём
Опираемся на сильные стороны друг друга и умеем договариваться
Уважаем, доверяем и признаём вклад каждого
Строим такие отношения, которые становятся основой долгосрочного партнёрства
Усиливаем мастерство и поддерживаем развитие друг друга
Строим среду, где сильные растят сильных, потому что именно люди — наш главный актив
Вкладываемся в рост — свой и команды
Мы не боимся сложных тем, говорим прямо, слушаем, принимаем обратную связь и рефлексируем
Обсуждаем ошибки и критические моменты спокойно и без страха — для нас норма быть услышанным и услышать другого
Щедро делимся опытом, усиливаем друг друга и ценим вклад каждого
Ставим общий результат выше личных амбиций и работаем как партнёры ради общего успеха
Говорим открыто и безопасно
Устойчивый рост
Наш рост — не краткосрочная цель, а результат осознанного и системного развития людей, процессов и продуктов
Играем в долгую
Понимаем своё влияние на результат компании и действуем исходя из этого
Видим возможности для улучшений — смело предлагаем их и участвуем в изменениях
Поддерживаем внутреннее предпринимательство и инициативу без лишней бюрократии
Внедряем инновации
Разумно используем ресурсы компании
Влияем на рост компании
Принимаем решения, которые системно развивают компанию
Постоянно ищем лучшие решения — для клиентов, команды и компании
Прибыль и ликвидность — ресурс для будущего, а не самоцель
Процессы, которые мы строим, создают финансовую устойчивость и помогают расти без потери качества и ценностей
Следим за новыми практиками и внедряем сильные решения первыми
Быстро проверяем идеи на практике и масштабируем то, что работает
Действуем как партнёры: понимаем стоимость привлечения клиента и бережно относимся ко времени, инструментам и бюджетам
Эффективность для нас — это уважение к общему делу
Мы строим компанию на
100 лет
Видение: «Куда мы идём»
2026
– год качества
1
1000 компаний получают лучший финансовый сервис в стране
2
Если НФ берется за работу — будет порядок
3
Мы задаем стандарт выполнения обещаний
3
года – эталон
НФ становится эталоном финансового сопровождения для малого бизнеса
Качество обеспечивается системой, а не героизмом людей
3000 компаний — это доказательство, что мы научились масштабировать предсказуемый результат
Это логическое продолжение миссии, образ будущего, которое мы создаём своими решениями, принципами и действиями
10
лет – позитивное влияние на экономику
Это система, через которую проходят тысячи управленческих бизнесов
Каждый бизнес
Живёт дольше
Платит больше налогов
Не рушится в кризис
Создаёт рабочие места
Принимает рациональные решения
Клиенты
Мы опираемся на задачи клиента, только так создаётся результат. Мы понимаем, кому подходим и какие потребности закрываем. В 2026 мы фокусируемся на клиентах, чьи задачи решаем лучше всего
Выручка 10-20 млн/мес
Потенциал к росту
Компания растёт, но управление не успевает за ростом, становится сложнее держать всё под контролем
Выручка 20-40 млн/мес
Растущий развивающийся бизнес
Построил крупную компанию, но вместо свободы она приносит выгорание
Выручка 40-100 млн/мес
Автоматизация
и развитие
Бизнес — это уже корпорация, но нет доверия цифрам, которые она генерирует
Выручка 500 млн/мес
Построение финансовой системы
Бизнес развивается на энергии и энтузиазме, но есть страх, что кассовый разрыв его обрушит
Ценностные предложения и обещания
А теперь — от больших целей к конкретике. Вот наши главные обещания клиенту и то, как мы будем понимать, что мы их выполняем
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
Финансовые данные собраны в срок и им можно доверять
Клиенты, которые отключились без 3 собранных отчётов
Срок сдачи отчётности
Количество и сроки внедрённых пакетов управленческой отчетности по когортам клиентов (срок работы с нами, профиль клиента)
Отклонения срока сдачи отчётности (превзошли ожидания)
Опросы в первые 2−3 мес и выделение категорий с недочетами по клиентам (забыли про кошелек и пр.)
Доля клиентов с несходимостью баланса на дату, доля клиентов не раскрывающих данные по обращениям ФД
Это значит, что у вас будет полный комплект управленческих отчётов с достоверными данными в срок для принятия управленческих решений
Измеряем и контролируем
Управленческая ясность
Это значит, что вы понимаете, что происходит с бизнесом, почему это происходит и знаете что делать
СSI после презентации отчётности
Метрики клиента (выручка, прибыль, деньги, собственный капитал)
СSI после прохождения обучения
LTV клиентов, в т. ч. прошедших обучение
Измеряем и контролируем
Мы обучаем вас и вашу команду работать с информацией, видеть угрозы и возможности для вашего бизнеса
ФД объяснит сложные вещи понятным языком и даст рекомендации по принятию управленческих решений со сценариями и последствиями
Вы регулярно работаете со списком управленческих решений и задач на основе данных и наших рекомендаций для управления компанией и реализации стратегии
Профессиональная и быстрая поддержка
% успешно решённых задач клиента
NPS
Время решения запроса клиента
Измеряем и контролируем
Ни одно обращение не будет потеряно
Клиент знает и удовлетворен текущим статусом по обращению
Есть ответы/продукты на все вопросы по управлению на основе данных
Бережём ваше время, каждое касание с «Нескучными» несёт вам выгоду
Обратная связь, в том числе точечно по вопросу небережной траты времени
SLA по CJM
Измеряем и контролируем
На старте работ синхронизируемся с вами о вашем временном ресурсе на участие во встречах, организуем работу согласно вашим пожеланиям и возможностям ФД
Привлекаем вас на встречи согласно технологии: принятие управленческих решений, согласование отчетов, посещение презентации, обучение
До встречи вы знаете её цель и обсуждаемые вопросы, можете принять решение о необходимости своего участия в ней. Мы готовимся к встрече заранее
Ваши ожидания совпадают с реальностью при работе с «Нескучными»
Мы не продадим вам продукт, который вам не подходит, чтобы потом вы не жалели и не грустили
% возвратов по причине
«не подошел продукт»
% целевых лидов
по сегментам
Доля клиентов по рискам
завышенных ожиданий
Измеряем и контролируем
Такой уровень работы — это про ваш бизнес?
Приходите на встречу с финдиректором Нескучных финансов. Разберем, как эти подходы и метрики лягут на вашу модель и что нужно, чтобы получить такой же уровень управления и контроля
Продукт
Решение от НФ возвращает клиенту контроль, даёт предсказуемость и основу для сильных решений
Сердце нашей стратегии — трансформация продукта и переход к клиентоцентричной модели
Отслеживаем метрики финансового здоровья клиентов: динамику и тренды по каждому бизнесу и сегментам
Системный кризис
Кризис рентабельности
Кризис ликвидности
Системный кризис
Нереализованный потенциал
Сбалансированный рост
клиентов – диагностировано состояние
10
Основные атрибуты продукта
Диагностика и подбор эксперта под задачи
Работа на опережение: регулярно анализируем показатели и заранее видим риски
Добавляем образовательный трек, чтобы клиент не только получал достоверные данные, а знал, что с ними делать
Продукт следует за потребностями клиента
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
Финансовый аутсорсинг
Финансовый директор и команда превращают данные в ясную картину бизнеса и основу для сильных решений
Запускаем услугу бухгалтерского сопровождения
3 квартал 2026
Образование, развитие управленческих навыков
Клиент получает знания по финансам и управлению
и становится частью сильного окружения
Команда профессиональных финдиров НФ с опытом работы
в разных отраслях — от стоматологий до заводов
в разных отраслях — от стоматологий до заводов
В продукт уже включены
Образовательные программы для клиентов и их команд
Регулярные воркшопы
Комьюнити клиентов
Менеджмент
Внедряем ИТ-инструменты: автоматизируем учёт, упорядочиваем данные и даём доступ в реальном времени
Глубокая интеграция с Финтабло
Построение управленческих процессов с экспертизой команды «Профита»
Рынок
Стратегия НФ 2026 — ответ на текущую реальность бизнеса. Мы показываем фундамент развития компании, клиентов и команды
Анализируем рынок и спрос, развиваем продукт под них, чтобы выигрывать за счёт ценности
Собственник постоянно выбирает между маркетингом, продажами, автоматизацией и управлением, и этим определяет развитие своего бизнеса
Мы работаем в этом поле и понимаем своё место в нём
В 2025 г. 30−40% бюджета уходило в маркетинг и продажи. А на построение финансовой системы только 5−10%
Налоговый учёт и бухгалтерия растут быстрее всего. Маркетинг, наоборот, падает
Распределение отражает текущее состояние рынка: в условиях давления бизнес по привычке делает ставку на выручку, но всё сильнее нуждается в контроле денег
Конкуренция за ресурсы бизнеса
Россия — страна микробизнеса. Только 20% активных компаний имеют выручку более 35 млн рублей в год
Сдают нулевую отчётность, не ведут деятельность
2,2 млн
Оборот менее 35 миллионов рублей в год
3,6 млн
Оборот выше 500 миллионов рублей в год
80 тыс
Нуждаются в в управленческом учёте
90%
Фактически ведут его в любом виде
Из них 60−70%
Может его оплачивать
Из них 60%
Доверяют финансовый учёт аутсорсингу
20% SAM
Объём рынка, который уже пользуются услугами аутсорсинга финансового учёта: конкуренты, штатный финансовый директор, ремесленники
2,8 млрд рублей
3,5 — 4 тысячи предпринимателей
Доля НФ в этом объеме
35,7%
Чтобы ответить на главные стратегические вопросы: какую долю мы занимаем, есть ли потенциал для роста и как его реализовать, мы использовали подход TAM, SAM, SOM
Сначала мы проанализировали все бизнесы в РФ, чтобы понять объем рынка МСП с оборотом 35−500 млн рублей в год
Затем выделили компании, кто нуждается в управленческом учёте и готовы за него платить. Структура сегмента SAM
Всего в России 6,7 млн МСП, из них
Доля НФ
Мы выбрали три стратегических направления для роста
Общий адресуемый рынок (TAM / Total Addressable Market)
Доступный объём рынка (SAM / Serviceable Available Market)
Реально достижимый объём рынка (SOM / Serviceable Obtainable Market)
410 тыс предпринимателей
0,3% ТАМ = 332 млдр
44 тыс предпринимателей
2,8% SAM = 35,9 млрд
15 тыс. предпринимателей
4,8% SOM 2 = 20,8 млрд
3,5-4 тыс. предпринимателей
35,7% SOM 1 = 2,8 млрд
Каков реальный размер рынка аутсорсинга «управленки»?
Без изменений в стратегии, продукте и подходах рост с текущими конкурентными преимуществами возможен только за счёт демпинга, но это не наш путь
Рынок оказался меньше, чем кажется. Так где же наш потенциал?
Расширять линейку наших бизнес-решений, создавать новые преимущества
Помогать бизнесу переходить от финансового директора в штате к модели аутсорсинга
Объяснять ценность управленческого учёта тем, кто еще не осознал эту потребность (превращать SAM в SOM)
Развиваем экосистему, чтобы усиливать продукт и повышать управляемость бизнеса. Это основа позиционирования на рынке и продвижения наших ценностей
Продвижение ценности
Эффективность и время
Личный кабинет клиента: единое окно 24/7 с контролем дедлайнов. Клиент понимает, что происходит и что делаем дальше
Управленческая ясность (AI и аналитика)
Клиент понимает, что происходит в бизнесе и что делать
Агент финанализа
Автоматически генерирует выводы, не «устаёт» и не пропускает риски в отчётах
Подбор и качество финдиректора
Автосмотрины
Клиент получает не случайного специалиста «по остаточному принципу», а выбирает: изучает профили, релевантный опыт и решает, с кем работать
IT платформа — единая система управления жизненным циклом клиента
Автосмотрины
Быстрый старт
Визитки
Вход (скорость)
Мониторинг
Контроль удержания
Риски
Процесс (качество)
Акты 1С
Прозрачность
Оплата партнёрам
Деньги (финансы)
База кейсов
Тиражирование опыта
Al
Масштабирование (знания)
Хотите такой уровень управления? Покажем, как к нему прийти
Приходите на встречу с финдиректором Нескучных финансов. Разберем, как эти подходы и метрики лягут на вашу модель и что нужно, чтобы получить такой же уровень управления и контроля
Разделы сайта
Группа компаний
Политика конфиденциальности
Договор оферты
Согласие на обработку персональных данных
© 2025 Общество с ограниченной ответственностью «Нескучные финансы» Все права защищены
