Стратегия
Нескучных 2026
Нескучных 2026
Замысел
Миссия
Создаём культуру управления на основе данных в малом бизнесе. Помогаем владельцам и командам становится зрелыми лидерами, а компаниям системными, устойчивыми и прибыльными
Корпоративная культура. Ценности и принципы
Эти ориентиры определяют действия команды: что для нас правильно и неправильно, во что мы верим и какие решения принимаем в сложных ситуациях. Мы сформулировали три ключевые ценности и раскрыли каждую через принципы, которыми руководствуемся в работе
раздел 1
Миссия. Корпоративная культура. Видение
Замысел
Мы даём предпринимателям доступ к зрелому финансовому управлению: профессиональных финдиректоров, технологии, обучающие продукты и сервис, которые превращают хаос в управляемую систему. Мы развиваем своих людей и партнёров, чтобы они помогали бизнесам расти и проходить любые кризисы
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
1.1
1.2
Клиент в центре.
Доверие через ясность и действие
Доверие через ясность и действие
Мы строим долгосрочные и открытые отношения. Стремимся не просто выполнить задачу, а стать надежным партнером, который предвидит потребности и всегда ориентирован на реальный результат для клиента, а не на формальности. «Клиентский опыт» начинается с прозрачности наших действий
Относимся к каждому клиенту как к единственному
Ставим клиента выше процессов
Действуем проактивно: думаем на шаг вперед, заранее поднимаем важные вопросы и предлагаем решения до того, как возникает проблема
Удивляем клиента искренним вниманием
Следуем регламентам, но не ограничиваемся ими: если они мешают результату, находим решение
Доводим клиента до результата, даже вне своей зоны ответственности
Ищем, как можно сделать, а не почему нельзя
Не делим клиентов на «выгодных» и «невыгодных»
Выстраиваем долгосрочные отношения с каждым: глубоко погружаемся в бизнес, думаем о развитии на несколько шагов вперед и остаемся на стороне клиента даже за пределами формальных задач
Избегаем раздутых обещаний. Сказали — сделали и подтвердили надежность не словами, а результатом
Превосходим ожидания, а не даем громкие обещания
Формируем доверие через соответствие действий словам
Обещаем меньше, делаем больше
Предвосхищаем потребности клиента
Команда. Растем вместе, усиливая друг друга
Мы — сообщество зрелых и ответственных партнёров, работающих на общую миссию. Наша сила — в людях, поэтому мы создаём вдохновляющую и поддерживающую среду, где каждый ценен как главный актив компании. Мы строим здоровые отношения, фокусируемся на общих результатах и растём вместе
Поддерживаем и усиливаем друг друга в работе
Фокусируемся на общем результате
Опираемся на сильные стороны друг друга и умеем договариваться
Уважаем, доверяем и признаём вклад каждого
Строим отношения, которые становятся основой долгосрочного партнёрства
Мы не боимся сложных тем, говорим прямо, слушаем, принимаем обратную связь и рефлексируем
Обсуждаем ошибки и критические моменты спокойно
Щедро делимся опытом, усиливаем друг друга и ценим вклад каждого
Ставим общий результат выше личных амбиций и работаем как партнёры ради общего успеха
Говорим открыто и безопасно
Развиваем профессионализм и растём
Усиливаем мастерство и поддерживаем развитие друг друга
Строим среду, где сильные растят сильных, потому что именно люди — наш главный актив
Вкладываемся в рост свой и команды
Устойчивый рост
Наш рост — не краткосрочная цель, а результат осознанного и системного развития людей, процессов и продуктов
Играем в долгую
Понимаем своё влияние на результат компании и действуем исходя из этого
Видим возможности для улучшений — смело предлагаем их и участвуем в изменениях
Поддерживаем внутреннее предпринимательство и инициативу без лишней бюрократии
Внедряем инновации
Разумно используем ресурсы компании
Влияем на рост компании
Принимаем решения, которые системно развивают компанию
Постоянно ищем лучшие решения для клиентов, команды и компании
Прибыль и ликвидность — ресурс для будущего, а не самоцель
Процессы, которые мы строим, создают финансовую устойчивость и помогают расти без потери качества и ценностей
Следим за новыми практиками и внедряем сильные решения первыми
Быстро проверяем идеи на практике и масштабируем то, что работает
Действуем как партнёры: понимаем стоимость привлечения клиента и бережно относимся ко времени, инструментам и бюджетам
Эффективность для нас — это уважение к общему делу
Мы строим компанию на
100 лет
Видение: «Куда мы идём»
2026
– год качества
1
1000 компаний получают лучший финансовый сервис в стране
2
Если НФ берется за работу — будет порядок
3
Мы задаем стандарт выполнения обещаний
3
года – эталон
НФ становится эталоном финансового сопровождения для малого бизнеса
Качество обеспечивается системой, а не героизмом людей
3000 компаний — это доказательство, что мы научились масштабировать предсказуемый результат
Это логическое продолжение миссии. Мы строим образ будущего своими решениями, принципами и действиями.
10
лет — позитивное влияние на экономику
Это система, через которую проходят тысячи управляемых бизнесов
Каждый бизнес
Живёт дольше
Принимает рациональные решения
Не рушится в кризис
Платит больше налогов
Создаёт рабочие места
1.3
раздел 2
Клиент. Продукт. Рынок. Продвижения ценности. Финансовые директора — партнеры НФ. Ключевые активы, IT
Бизнес-модель
Клиенты
Мы опираемся на задачи клиента, только так создаётся результат. Понимаем, кому подходим и какие потребности закрываем. В 2026 мы фокусируемся на клиентах, чьи задачи решаем лучше всего
2.1
Выручка 500 млн/мес
Построение финансовой системы
Бизнес развивается на энергии и энтузиазме, но есть страх, что кассовый разрыв его обрушит
Выручка 40-100 млн/мес
Автоматизация
и развитие
Бизнес — это уже корпорация, но нет доверия цифрам, которые она генерирует
Выручка 20-40 млн/мес
Растущий развивающийся бизнес
Построил крупную компанию, но вместо свободы она приносит выгорание
Выручка 10-20 млн/мес
Потенциал к росту
Компания растёт, но управление не успевает за ростом, становится сложнее держать всё под контролем
Потенциал к росту
Выручка 10-20 млн/мес
Компания растёт, но управление не успевает за ростом, становится сложнее держать всё под контролем
Перейти от ручного управления и «цифр в голове» на систему с прозрачностью по деньгам и точкам потерь
Найти финансового партнёра, который помогает думать: задает вопросы, переводит идеи в цифры и предлагает решения
Делегировать финансы и сохранить контроль, регулярное планирование и подготовка к безопасному масштабированию
Построить систему, которая даст свободу для рывка в новую лигу
Потребности:
Энергичный, уверенный, прагматичный лидер. Построил бизнес с нуля, прошел этап «выживания». Компания выросла, но прежний способ управления через личное участие и интуицию перестал работать
Есть команда и руководители, но финансы и ключевые решения по-прежнему замкнуты на нем. Возникает разрыв: мыслит как стратег, но застрял в операционке
Ключевой образ:
Растущий развивающийся бизнес
Выручка 20-40 млн/мес
Построил крупную компанию, но вместо свободы она приносит выгорание
Выйти из режима постоянного вмешательства и снизить операционную нагрузку без потери контроля
Освободить время для стратегии, чтобы стать лидером рынка
Систематизировать сбор и анализ данных, чтобы принимать решения на основе цифр
Выстроить регулярное планирование и управление прибылью, сделать бизнес предсказуемым и независимым от ручного управления
Потребности:
Уставший от операционки лидер, который управляет сложным бизнесом вручную
Перегружен данными и процессами, «постоянно на связи»: контролирует и вмешивается, потому что без него процессы тормозят или идут не так
Ключевой образ:
Автоматизация и развитие
Выручка 40-100 млн/мес
Бизнес — это уже корпорация, но нет доверия цифрам, которые она генерирует
Получить цельную, прозрачную и правдивую картину бизнеса: связать данные и устранить расхождения
Перестать тратить время на проверку цифр и перейти к управлению на их основе
Выстроить сильную финансовую функцию: автоматизировать и систематизировать процессы, повысить управляемость бизнеса и усилиться через CFO-партнера как опору в стратегических решениях
Потребности:
Стратег, запертый в в клетке собственных данных и несовершенных систем
Не видит, что происходит на уровне подразделений и понимает, что может не замечать рисков
Ключевой образ:
Построение Финансовой системы
Выручка 5 млн/мес
Бизнес развивается на энергии и энтузиазме, но есть страх, что кассовый разрыв его обрушит
Снизить риск кассовых разрывов и навести базовый порядок в деньгах.
Перестать тратить время на проверку цифр и перейти к управлению на их основе
Освоить базовые принципы управления финансами, чтобы стать увереннее в своих решениях
Получить поддержку и понятные ориентиры, чтобы не оставаться один на один с финансовыми решениями и выстроить устойчивую управленческую основу
Потребности:
Мастер на все руки: одновременно генеральный директор, продажник, маркетолог и частично бухгалтер.
Бизнес держится на его энергии, работает на пределе, чтобы удержаться на плаву
Понимает, что не хватает знаний в финансах, и из-за этого чувствует неуверенность в управлении
Ключевой образ:
Ценностные предложения и обещания
А теперь — от больших целей к конкретике. Вот наши главные обещания клиенту и то, как мы будем понимать, что мы их выполняем
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
2.2
Финансовые данные собраны в срок и им можно доверять
Клиенты, которые отключились без 3 собранных отчётов
Срок сдачи отчётности
Количество и сроки внедрённых пакетов управленческой отчётности по когортам клиентов (срок работы с нами, профиль клиента)
Отклонения срока сдачи отчётности (превзошли ожидания)
Опросы в первые 2−3 мес и выделение категорий с недочетами по клиентам (забыли про кошелек и пр.)
Доля клиентов с несходимостью баланса на дату, доля клиентов не раскрывающих данные по обращениям ФД
Это значит, что у вас будет полный комплект управленческих отчётов с достоверными данными в срок для принятия управленческих решений
Измеряем и контролируем
Управленческая ясность
Это значит, что вы понимаете, что происходит с бизнесом, почему это происходит и знаете что делать
СSI после презентации отчётности
Метрики клиента (выручка, прибыль, деньги, собственный капитал)
СSI после прохождения обучения
LTV клиентов, в т. ч. прошедших обучение
Измеряем и контролируем
Мы обучаем вас и вашу команду работать с информацией, видеть угрозы и возможности для вашего бизнеса
ФД объяснит сложные вещи понятным языком и даст рекомендации по принятию управленческих решений со сценариями и последствиями
Вы регулярно работаете со списком управленческих решений и задач на основе данных и наших рекомендаций для управления компанией и реализации стратегии
Профессиональная и быстрая поддержка
% успешно решённых задач клиента
NPS
Время решения запроса клиента
Измеряем и контролируем
Ни одно обращение не будет потеряно
Клиент знает и удовлетворен текущим статусом по обращению
Есть ответы/продукты на все запросы по управлению на основе данных
Бережём ваше время, каждое касание с «Нескучными» несёт вам выгоду
Обратная связь, в том числе точечно по вопросу небережной траты времени
SLA по CJM
Измеряем и контролируем
На старте работ синхронизируемся с вами о вашем временном ресурсе на участие во встречах, организуем работу согласно вашим пожеланиям и возможностям ФД
Привлекаем вас на встречи согласно технологии: принятие управленческих решений, согласование отчётов, посещение презентации, обучение
До встречи вы знаете её цель и обсуждаемые вопросы, можете принять решение о необходимости своего участия в ней. Мы готовимся к встрече заранее
Ваши ожидания совпадают с реальностью при работе с «Нескучными»
Мы не продадим вам продукт, который вам не подходит, чтобы потом вы не жалели и не грустили
% возвратов по причине
«не подошел продукт»
% целевых лидов
по сегментам
Доля клиентов по рискам
завышенных ожиданий
Измеряем и контролируем
Продукт
Решение от НФ возвращает клиенту контроль, даёт предсказуемость и основу для сильных решений
Сердце нашей стратегии — трансформация продукта и переход к клиентоцентричной модели
Отслеживаем метрики финансового здоровья клиентов: динамику и тренды по каждому бизнесу и сегментам
Системный кризис
Кризис рентабельности
Кризис ликвидности
Операционная неэффективность
Нереализованный потенциал
Сбалансированный рост
клиентов – диагностировано состояние
10
Основные атрибуты продукта
Подбор эксперта: проводим диагностику и выбираем профи под задачи
Обучение клиента: передаем знания и учим применять данные в работе
Контроль рисков: мониторим метрики и работаем на опережение
2.3
Продукт следует за потребностями клиента
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
Финансовый аутсорсинг
Превращаем данные в понятную картину бизнеса для принятия сильных решений
Запускаем услугу бухгалтерского сопровождения
3 квартал 2026
Образование, развитие управленческих навыков
Обучаем финансам и управлению, погружаем в сильное окружение
Команда профессиональных финдиров НФ с опытом работы
в разных отраслях — от стоматологий до заводов
в разных отраслях — от стоматологий до заводов
В продукт уже включены
Образовательные программы для клиентов и их команд
Регулярные воркшопы
Комьюнити клиентов
Менеджмент
Внедряем ИТ-решения: автоматизируем учёт и даём доступ к данным 24/7
Глубокая интеграция с Финтабло
Построение управленческих процессов с экспертизой команды «Профита»
Собственник постоянно выбирает между маркетингом, продажами, автоматизацией и управлением, и этим определяет развитие своего бизнеса
Мы работаем в этом поле и понимаем своё место в нём
В 2025 г. 30−40% бюджета уходило в маркетинг и продажи. А на построение финансовой системы только 5−10%
Налоговый учёт и бухгалтерия растут быстрее всего. Маркетинг, наоборот, падает
Распределение отражает текущее состояние рынка: в условиях давления бизнес по привычке делает ставку на выручку, но всё сильнее нуждается в контроле денег
Соревнуемся за ресурсы бизнеса
Рынок
Стратегия НФ 2026 — ответ на текущую реальность бизнеса. Мы показываем фундамент развития компании, клиентов и команды
Анализируем рынок и спрос, развиваем продукт под них, чтобы выигрывать за счёт ценности
2.4
Сначала мы проанализировали все бизнесы в РФ, чтобы понять объем рынка МСП с оборотом 35−500 млн рублей в год
Всего в России 6,7 млн МСП, из них
Доля НФ
Общий адресуемый рынок (TAM / Total Addressable Market)
Сдают нулевую отчётность, не ведут деятельность
2,2 млн
Оборот менее 35 миллионов рублей в год
3,6 млн
Оборот выше 500 миллионов рублей в год
80 тыс
Россия — страна микробизнеса. Только 20% активных компаний имеют выручку более 35 млн рублей в год
Затем выделили компании, кто нуждается в управленческом учёте и готовы за него платить. Структура сегмента SAM:
Доступный объём рынка (SAM / Serviceable Available Market)
Чтобы ответить на главные стратегические вопросы: какую долю мы занимаем, есть ли потенциал для роста и как его реализовать, мы использовали подход TAM, SAM, SOM
Реальный размер рынка аутсорсинга «управленки»
Объём рынка, который уже пользуются услугами аутсорсинга финансового учёта: конкуренты, штатный финансовый директор, ремесленники
2,8 млрд рублей
3,5 — 4 тысячи предпринимателей
Доля НФ в этом объёме
35,7%
Мы выбрали три стратегических направления для роста
Реально достижимый объём рынка (SOM / Serviceable Obtainable Market)
Без изменений в стратегии, продукте и подходах рост с текущими конкурентными преимуществами возможен только за счёт демпинга, но это не наш путь
Рынок оказался меньше, чем кажется. Так где же наш потенциал?
Нуждаются в управленческом учёте
90%
Фактически ведут его в любом виде
Из них 60−70%
Могут его оплачивать
Из них 60%
Доверяют финансовый учёт аутсорсингу
20% SAM
410 тыс предпринимателей
0,3% ТАМ = 332 млрд
44 тыс предпринимателей
2,8% SAM = 35,9 млрд
15 тыс. предпринимателей
4,8% SOM 2 = 20,8 млрд
3,5-4 тыс. предпринимателей
35,7% SOM 1 = 2,8 млрд
Расширять линейку наших бизнес-решений, создавать новые преимущества
Помогать бизнесу переходить от финансового директора в штате к модели аутсорсинга
Объяснять ценность управленческого учёта тем, кто ещё не осознал эту потребность (превращать SAM в SOM)
Развиваем экосистему, чтобы усиливать продукт и повышать управляемость бизнеса. Это основа позиционирования на рынке и продвижения наших ценностей
Продвижение ценности
2.5
Имеет все компетенции для работы
Постоянно обучается
Регулярно проходит скоринги
Замотивирован на результат
Какой он, финдиректор НФ:
Перед тем как взять проект, финдир проходит выстроенный путь подготовки
Финансовые директора — партнёры НФ
Клиент получает готового специалиста, погружённого в опыт и методологию НФ, без необходимости проходить этот путь самим и рисковать ошибками найма.
2.6
Ключевые активы
2.7
ИТ-платформа — ключевое направление развития продукта НФ
Обязательный элемент зрелого бизнеса, которая поддерживает управление, данные и рост. Мы уже используем её внутри компании и в 2026 году открываем для клиентов.
Нажимайте на табы и передвигайтесь по вкладкам
Личный кабинет клиента: единое окно 24/7 с контролем дедлайнов. Клиент понимает, что происходит и что делаем дальше
Эффективность и время
Управленческая ясность (AI и аналитика)
Клиент понимает, что происходит в бизнесе и что делать
Агент финанализа
Автоматически генерирует выводы, не «устаёт» и не пропускает риски в отчётах
Подбор и качество финдиректора
Автосмотрины
Клиент получает не случайного специалиста «по остаточному принципу», а выбирает: изучает профили, релевантный опыт и решает, с кем работать
IT платформа — единая система управления жизненным циклом клиента
Автосмотрины
Быстрый старт
Визитки
Вход (скорость)
Мониторинг
Контроль удержания
Риски
Процесс (качество)
Акты 1С
Прозрачность
Оплата партнёрам
Деньги (финансы)
База кейсов
Тиражирование опыта
Al
Масштабирование (знания)
Разделы сайта
© 2026 Общество с ограниченной ответственностью «Нескучные финансы» Все права защищены
Группа компаний
