Есть ли у вас планы (на месяц, на год, долгосрочные)?

Хватает ли у вас времени на стратегические вопросы (или погрязли в операционке)?

Приносит ли ваш бизнес регулярно желаемую/ожидаемую сумму прибыли/дивидендов?

Получаете ли вы в бизнесе запланированные финансовые результаты?

Получали ли вы бизнес/управленческое образование?

По вашей оценке, устойчив ли ваш бизнес?

Если в вашем бизнесе несколько направлений/филиалов, все ли они эффективны?

Есть ли сложности с ценообразованием?

Участвует ли топ-менеджмент в планировании?

Хватает ли вам знаний для управления бизнесом?

Вы работаете по четко поставленным целям или в авральном режиме?

Собираетесь ли масштабироваться в ближайшее время?

Есть ли потребность в разработке/изменении системы мотивации?

Есть ли у вас фин. директор (фин. служба)?

Есть ли у вас регулярная управленческая отчетность?

Если есть, принимаете ли вы решение на основе отчетов (умеете ли анализировать свою отчетность и принимать решения)?

Предоставляет ли вам ФД отчетность и рекомендации, достаточные для понимания ситуации в бизнесе и принятия решений?

Вы точно знаете общее состояние вашего бизнеса (устойчивость, эффективность)?

Достаточно ли эффективно отделы/департаменты вашей компании взаимодействуют между собой?

Отвечают ли ваши топ-менеджеры за конкретные финансовые показатели?

Как вы оцениваете состояние и потенциал вашего бизнеса?

Есть ли у вашей компании стратегия развития (стратегические планы)?

Являются ли топ-менеджеры партнерами в принятии бизнес-решений?

Как часто и насколько быстро меняются бизнес-процессы в компании?

Как сотрудники чаще всего реагируют на изменения?