онлайн-вебинар
1 – 1,5 часа
26 апреля 2023 | 17:00 МСК
Как проводить стратсессию и достигать долгосрочных целей в бизнесе
Как проходит стратсессия Нф
Посмотрите
в видео
в видео
Что будет на вебинаре
03
01
01
02
02
04
Опыт наших клиентов
как мы провели стратсессию в IT и в торговой компании
05
Стратсессия
что это такое, зачем нужна и что дает компании
Как проводить стратсессию по дням
чтобы она не превратилась в красивые посиделки
Наш опыт
как мы проводим стратсессию
в своей компании
в своей компании
Что делать
если нет финмодели или бюджета
Спикеры
Начальник отдела предоставления продукта «Директор по развитию»
>
Успешно внедряет системы менеджмента «как у нас»
Нашим клиентам-компаниям с оборотом до 1 млрд рублей
>
Руководитель департамента «Директор по развитию»
>
Более 10 лет управленческого опыта
>
8 лет консалтинга
>
Порядка 100 разработанных оргструктур
В компаниях с годовой выручкой от 50 млн до 3 млрд рублей
>
12 лет на руководящих должностях
>
3 года в НФ
>
Илья Волколупов
Зоя
Виноградова
Виноградова
Достижения
Достижения
Подходит тем у кого:
Вы уже пробовали проводить стратсессию самостоятельно, но желаемого результата после сессии не достигли
Нет фокуса внимания, непонятно за что хвататься в первую очередь, что поможет добиться запланированного результата
Отсутствует единая цель – команда не знает чего хочет собственник, правая рука не знает, что делает левая
Компания с годовой выручкой от 100 млн до 2 млрд рублей
Команда руководителей есть, а результат не устраивает
Никому ничего не нужно, только мне как собственнику
Руководители погрязли в болоте текущих задач, у них нет времени на задачи по развитию компании, боятся предлагать решения и брать ответственность
Проблемы со сплоченностью команды, упал боевой дух, сотрудники демотивированы, перегружены, перекладывают ответственность друг на друга
онлайн-вебинар
1 – 1,5 часа
Зарегистрируйся на вебинар
26 апреля 2023 | 17:00 МСК