С чем обратился клиент:
Не понимали реальную стоимость материалов и других параметров, которые нужны для эффективного производства.
Что было сделано:
Определили критерии готовой продукции.
Создали технологические карты. Замерили хронометраж и расход материалов. Получили понятный регламент. На все описания и замеры мы потратили три недели. В результате, получили таблицу, в которой расписана вся продукция компании, из чего она состоит, а также сколько времени и материалов нужно, чтобы ее выпустить.
Результат работы:
Навели порядок в производственных процессах. Выяснили реальную сырьевую стоимость материалов. Увеличили маржинальность на 10%.
Над проектом работала:
Зоя Виноградова
финдиректор НФ
Результаты компаний, которым мы уже помогли:
С чем обратился клиент:
Компания хотела вырасти, но не понимала, как распределять ресурсы.
Что было сделано:
Поняли, сколько ресурсов съедает стройка сейчас. Посчитали, сколько ресурсов понадобится для роста в два раза. Учли сезонность , составили годовой бюджет и поняли, сколько вкладывать в оборотку, чтобы расти. Посчитали рост прямых и косвенных расходов. Нашли проблемы в расчетах.
Результат работы:
Компания выросла не в три раза, а в два: с 50 млн рублей до 98 млн рублей чистой прибыли. И всё еще продолжает расти.
С чем обратился клиент:
У компании регулярно не сходился бюджет. Нужно было выяснить, куда пропадали деньги.
Что было сделано:
Выяснили, что компания недополучала более 12 275 000 рублей.
Финдиректор Елена Зеленова собрала отчет о прибылях и убытках, увидела, что маржинальность всего 19%, тогда как нормой в строительстве является от 25 до 40%. По анализу ОПИУ вычислили снабженца-вора.
Результат работы:
Выяснили, что компания недополучала
более 12 275 000 рублей.
Ввели нормальный финансовый учет, теперь собственники всегда знают, что происходит с финансами в компании.
Над проектом работала:
Анастасия Джура
финдиректор НФ
Над проектом работала:
Елена Зеленова
финдиректор НФ